战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。企业战略管理是对企业战略的设计、选择、控制和实施，直至达到企业战略总目标的全过程 。战略管理涉及企业发展的全局性 、长远性的重大问题。诸如企业的经营方向、市场开拓、产品开发、科技发展 、机制改革 、组织机构改组、重大技术改造、筹资融资，等等
战略管理咨询
1 、战略管理普遍存在的问题：
● 缺乏清晰的发展战略和竞争战略，缺乏长远发展规划，战略不坚定 ，战略变化频繁；
● 战略管理的观念淡薄 ，决策层陷于战术事务；
● 大量企业实行多元化扩张战略 ，企业资源不足 ，能力不够 ，多元业务开展不力，反过来影响了主业发展；
● 企业决策过分依赖企业家的直觉与个人经验，过分依赖过去成功经验；
● 机会主义导向严重，盲目追求投资热点，资源过度分散；
● 战略规划没有经过对外部环境 、内部资源与能力的系统思考，缺乏对竞争环境、竞争对手的全面客观的定性定量析；
● 战略规划流于文字形式，做给别人看 ，对外可讲，对内不可用；
● 缺乏科学有效的决策机制，重大决策的主观性、随意性大；
● 企业战略难以得到中高层的一致认同和有力支持；
● 战略制定没有在组织内部充分沟通和交流，导致既定战略缺乏组织内部的理解和支持；
● 战略目标没有进行充分分解，无法落实到企业的日常经营管理活动中，导致无法操作；
● 战略和组织脱节 ，新战略的制定没有组织机构调整作为保障 ；
● 战略缺乏有效的执行手段和措施保障，既定战略得不到良好的执行，形同虚定 ；
● 核心竞争力不足，难以支撑战略的实施，新战略也缺乏对构建企业核心竞争力的考虑；
● 战略管理不规范，观念不到位，缺乏相应的组织与财务保障；
● 制定的战略没有在企业内部充分宣传和宣贯，战略缺乏管理变革所需要的力量和热情。
一、战略管理咨询的基本程序
战略管理咨询程序分四步：
1. 分析企业战略管理现状；
2. 判断企业战略管理方面的主要问题；
3. 确定企业战略管理咨询课题；
4. 设计企业战略管理咨询方案，差指导实施。
二 、战略管理咨询的注意事项
1. 在实际咨询过程中，咨询顾问获得信息的过程不可能完全符合上述基本程序。
2. 分析判断企业战略的合理性和有效性 ，必须以对外部环境和内部条件的分析研究为前提。
3. 对企业外部环境和内部条件分析研究有粗细深浅之分 。 [1]
具体方法
—— 战略规划
● 利用竞争分析模型对市场和竞争状况作全面客观的量化分析；
● 对竞争对手进行详细调查，分析其优劣势，总结行业成功经验和失败教训 ，避免重蹈覆辙；
● 对行业内外优秀企业进行标杆分析；
● 对行业进行关键成功要素分析，发现行业关键变化驱动因素 ；
● 分析企业内部优势 、劣势 、机会和威胁 ，确定企业核心资源和核心能力 ；
● 冷静反思公司存在的宗旨和意义 ，找到公司持久发展的内在动力；
●确定公司的使命、远景和价值观 ，在此基础上确定业务范围和地域范围 ，明确公司发展方向 ，确定公司的业务组合 ；
● 根据业务协同效应，分析多元化的可行性，确定多元化和专业化战略决策；
● 制定可供选择的发展战略及目标，确定进入或退出部分市场及其具体方案；
● 详细规划公司业务战略 、职能战略 ，形成公司战略决策体系 ；
● 制订详细的战略实施计划和监督控制方法；
● 进行战略风险分析 ，并提出防范 建议
—— 战略质询
● 针对中高层管理人员举办发展战略研讨会和战略培训，提高战略管理的认识和能力；
● 辅导客户对公司级战略进行分解，在充分理解公司战略的基础上，完成各二级单位和相关职能部门的战略规划
● 根据公司和部门战略规划制定二级单位和职能部门的财务预算 ，并制定下一年的指标和具体的实施计划；
● 设计相应的KPI（关键绩效指标）确保战略方案有效执行；
● 帮助客户召开战略质询会 ，对总公司和下属公司的战略规划进行质询 ，包括会议筹备、会议材料准备 、会议现场组织、会后跟踪检查；
● 通过战略质询会，帮助客户建立战略管理体系，包括战略规划流程和相关制度、战略执行流程和制度等，形成战略管理的完整循环 。
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